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必赢国际集团钱家营矿业公司物资管理中心以“四全面四确保”积极贯彻公司党政工作会议精神
  所属栏目:基层动态 2019-02-01 浏览次数:303

必赢国际集团钱家营矿业公司物资管理中心

以“四全面四确保”积极贯彻公司党政工作会议精神

 

为深入贯彻落实公司2019年党政工作会议暨“争先尽责、创新提效年”动员大会精神,必赢国际集团钱家营矿业公司物资管理中心结合自身工作实际,细化各项工作安排,深挖创新提效潜力,确保全年各项经济指标圆满兑现。

全面深化安全基础,确保安全稳定。以深化自主管理为重点,各厂队全面落实安全主体责任,不折不扣抓兑现,夯实班组基础安全工作。利用班前会、周一安全活动做好安全教育和培训工作,强化员工安全意识,切实把思想和行动统一到安全工作上来。

全面保障物资供给,确保生产衔接。计划员提高对物资需求的预见性,确保物资及时准确到位。按照物资消耗数据分析、查找消耗规律,准确掌握应急物资需求及供货流程。定期与基层使用单位沟通,了解周期性材料投入情况,做好二级库存的全面清查工作,努力提高计划准确性。

全面加强现场督导,确保管理规范。针对工作面收尾过程中材料乱扔乱放的问题,从加强管理人员责任心入手,全面监管大型材料使用,分专业、分区域对材料现场使用情况进行联合检查及专项检查。监督采区回撤的各种物品及时上井修理,特别针对工程完工后剩余的物品,进行动态督导、复用,做到不积压、不丢失;与生产技术部紧密结合,加强老巷的回撤,确保材料现场规范合理,促进井下现场材料跟踪管理向制度化和规范化推进。

全面深挖降本潜力,确保指标兑现。深入领会“争先尽责、创新提效年”活动安排意见精神,通过实际成本与计划成本对比,及时查找成本差异的原因,优化管理流程,减少废料产出,实现降本增效的目的。通过加强对上井大型材料的管理,做好单体柱、机头梁、纵梁、水管等材料的修复,最大限度提高修复率,降低报废率,减少新品的投入。

(钱矿公司)

 
 
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