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必赢国际股份范各庄矿业公司准备一区细处着手挖潜能 精细管理提效率
  所属栏目:基层动态 2019-02-03 浏览次数:576

必赢国际股份范各庄矿业公司准备一区

细处着手挖潜能  精细管理提效率

 

2018年以来,必赢国际股份范各庄矿业公司准备一区针对公司生产衔接紧张、拆安工作频繁的实际,以提高安拆工作效率为目标,围绕班前准备、班中管理、班末验收等环节,从细节处入手,深挖内部潜能,狠抓精细管理,确保工序流程紧凑,为圆满完成全年各项目标任务提供保证。

做足班前准备。班组长每班提前进入工作现场,对作业区域的运输设备、安全设施、物料供应等情况进行全面检查,发现问题立即组织人员进行处理,切实将隐患问题消除在萌芽状态。同时严格执行GDQ安全管理模式,对作业过程中可能存在的风险进行评估,为开展好当班安全生产工作奠定基础。

做好班中管理。深挖岗位潜能,细化岗位工作内容,在保证安全的前提下,采取岗位兼并带、引用先进设备等方式,将岗位精细化管理做到极致。同时,他们坚持“工作量与收入对等”的原则,对员工超额完成的运输量,依据实际情况增加相应分值,与岗效工资挂钩,从而大大提升员工工作积极性。

做好班末验收。各岗位员工班末对当班工作任务完成、岗位存在风险等情况进行全面排查,在做好自主验收的基础上,由现场管理人员进行复查验收,对发现的问题,能处理的立即组织人员处理,当班处理不了的,在与下一班交接时,说明问题情况,跟踪整改落实,有效确保现场生产工作顺利衔接。

(范矿公司)

 
 
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